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《lol菠菜网正规平台阳光》照耀前路——华友集

发布时间:2022/09/14

lol菠菜网正规平台4月25日是中国华友集团(以下简称华友集团)值得铭记的一天。

三年前的这一天,中国华友集团公司与北京华友服务公司重组整合,完成了从单打独斗到同舟共济的角色转变。

三年来,中国石化抵御市场风暴的实力逐步显现。今年一季度,新冠肺炎疫情对国内酒店餐饮行业冲击巨大,但华友集团稳健经受住考验,在支持抗疫工作中也表现突出。

lol菠菜网正规平台朝着更高的目标前进

关于市场定位,华友集团有自己的野心。 “中国石化集团的短期目标是成为中国石油的现代物流企业,并在五年内实现中国石油所有企业的全覆盖;长期目标是成为一流的国际现代服务公司。”中国石化集团总经理石庆军说。

明确的目标是成功的“加速器”。华友集团在集团公司2018年度绩效考核中首次被评为A级企业; 2019年营业利润是2017年的2.1倍,营业收入连续两年保持稳定增长。

lol菠菜网正规平台近3年,中国石油集团旗下中石油二级机组从51个增加到126个,系统外机组从110个增加到218个,华油集团承接的国内物业项目数量由35个扩大到111个,餐饮项目。由28家扩大到83家。2019年,公司成功进入长庆、青海等油田市场,先后进入西藏、青海、江西等地,实现国内省级行政区域市场全覆盖。

与重组整合前相比,华友集团不仅资产规模扩大,更重要的是,通过优势互补和重新定位中国石油华油集团,资产质量不断优化。行政服务、酒店商旅、物业管理、餐饮服务 海外物流等5大主营业务发展势头持续改善。

国际市场水平逐步提升,中石化先后中标迪拜-中阿产能合作示范园、中建三局阿布扎比、中海油沙特阿拉伯等优质项目。如今中国石油华油集团,华友集团在40多个国家(地区)运营320个项目,已成为中国海外物流服务业务规模最大、员工人数最多、分布最广的中资企业。

lol菠菜网正规平台3年来,中国石化阳光团队承办了第二届“一带一路”国际合作高峰论坛人民大会堂宴会、国家高级别代表团会谈及餐饮服务哈萨克斯坦北京塔的领导人,中华人民共和国成立70周年国宴。他们频频亮相,服务赢得了人民大会堂等领导的赞誉。阳光物业成为中国物业管理协会第五届理事单位,阳光酒店再次入围“中国酒店集团60强”,阳光国际连续三年位列“中国集团餐饮企业100强”,阳光酒店餐饮荣获“第五届中国集团餐饮企业”。 “技能大赛”两组特别金奖...

深入改革

“华友集团始终坚持党建与管理的深度融合,把党的政治优势转化为建设现代公司治理体系的不竭动力中国石油华油集团,转化为确保党建工作落实的有力保障。公司的改革方案。”谈党建华友集团党委书记秦文贵表示,他在华友集团各项改革中发挥了带头作用。

lol菠菜网正规平台2019年2月的一个晚上中国石油华油集团,中石油酒店员工顾倩下班了。路过北京教育学院时,她看到学院门口聚集了很多人。她打听后得知,学校的教室很少,而且是满班。 ,许多来上课的学生不得不在外面等到上一节课结束后才能进入教室。顾倩立即向酒店销售部汇报了这个消息。经过努力,北京教育学院已成为中友酒店的客户。这只是华友集团“全员营销”的一个缩影。

如今,在中国石油领导班子带头进入市场的带领下,中国石油员工积极开拓市场的意识不断增强。 “这主要得益于公司的区域化改革和三项体制改革,现在改革力度越来越大,效果也越来越突出。”石清军说道。

改革是为了打破固有的障碍。华友集团根据不同区域的市场特点,协调整合区域公司。新成立的区域公司精简了领导班子,重组了管理架构,集中了市场化人才。集团原三级单位改为项目管理,组织扁平化。

区域化改革后,华友集团开始焕发出新的活力。其中,作为华友集团26个区域公司中规模最小的公司,四川分公司在原5个单位、5套领导班子的基础上,整合为3人组成的一套领导班子。成立一年来,四川分公司新增以四川销售大厦为代表的7个物业项目,成功进入西藏拉萨酒店业务。公司的效益也由成立前的几千万元亏损转为盈利,有效带动了员工。士气。

区域化改革稳步推进,三大体制改革紧随其后。落实干部交换退出机制,提拔重用中青年干部,引入新的绩效考核和薪酬分配方式,打破身份界限,建立统一的市场化用人机制……新的市场化运作华友集团管理机制初步建立。

改革也让每一位员工都能享受到改革带来的红利。重组整合三年来,华友集团为员工提供了各种晋升机会。员工的收入与工作效率挂钩,工作越多,得到的就越多。全体员工人均收入实现了同比持续增长。

迈向光明的未来

中国石油开展提质增效专项行动以来,中国石化集团坚决贯彻集团公司决策部署,刀刃向内,立足自身实际,提出开源是中国石化集团提效的基础,必须进一步扩大市场份额。

聪明点,过好自己的“紧张日子”。华友集团明确要求加强成本控制。今年以来,主营业务各项成本费用指标有所下降,销售及管理费用同比下降10%,二级机构管理费用同比下降30%以上。

鼓励全体员工不断创新,为客户提供优质高效的全方位服务。阳光餐饮公司六浦康餐饮部通过“阳光生鲜”微信小程序,主动为石油员工和附近居民运送物资。上线一个月以来,线上销售收入占总收入的比重持续提升。中国石油天津大厦项目部、华北分公司天津销售项目部推出“阳光菜篮子”,打造微生鲜农产品线上供需链,带来可观的经济效益。华东分公司挖掘客户消费潜力,入驻“饿了么”、“美团外卖”平台,开通微商城销售新品。疫情期间,外卖产品收入近百万元。

以信息技术为科技华友的动力支撑。 “石油商旅”APP推出以来,为集团公司节省了超过1000万元的机票和近100万元的酒店住宿。阳光餐饮公司西安项目部利用人脸识别技术替代传统刷卡用餐,为员工提供快捷、高效、安全的非接触式服务。 “石油集中采购”平台上线,实现疫情期间口罩等防疫物资网上销售,解决系统企业燃眉之急。蒸汽牛肉面机的应用缓解了西南分公司西藏项目部人员紧缺的压力中国石油华油集团,让藏区的油人在寒冷的冬天吃到了热腾腾的牛肉面。

继续培养高智商的管理团队,服务高端市场。阳光物业公司成功承接了北京国贸大厦餐厅的运营管理和北京建筑设计院C楼设施设备的运维管理,打造了北京CBD的阳光品牌和试点项目被誉为“北京高智大厦”。一个地方。

lol菠菜网正规平台疫情期间,中国石化在做好防控工作的同时,服务保障工作有序开展。 1.3万余名员工实现“零流行、零感染”。其中,武汉阳光酒店圆满完成了接收内蒙古援武汉医疗队102名医护人员的后勤保障任务。医疗队在返程前向酒店发来感谢信,感谢酒店的精心安排、关怀和家人般的温暖……